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Plus qu'un simple outil d'évaluation, la rétroaction à 360 degrés permet d'élargir la perception, de diminuer les angles morts et de prendre de meilleures décisions.

Pourquoi utiliser la rétroaction?

Planification
de la relève 

Préparer les futurs leaders en identifiant les axes de développement avant la transition et éclairer les zones à risque.

Probation
d’un  gestionnaire

Éviter les surprises et aligner les attentes dès le départ pour un démarrage réussi.

Évaluation annuelle

Obtenir des rétroactions provenant de différentes perspectives et de personnes directement concernées par le travail du gestionnaire.

Positionnement
salarial

Assurer une cohérence entre la contribution réelle de chaque gestionnaire et la rétribution monétaire.

Planification du développement

Cibler les compétences à renforcer et élaborer un plan de croissance personnalisé.

Coaching de gestion

Élargir la perspective de la gouvernance et gérer les risques en fournissant une vue complète sur la performance du DG.

L'approche méthodologique

Lorsque le savoir-être, les pratiques de gestion et les habiletés de direction sont majoritairement maîtrisées par un gestionnaire, elles renforcent la confiance de ses collaborateurs envers son leadership et leur engagement envers lui. Ces deux facteurs exercent à leur tour une influence importante sur les résultats organisationnels.

Compétences
et pratiques

  • Savoir-être

  • Supervision d'équipe

  • Habiletés de direction

Perception du leadership

  • Confiance des collaborateurs envers le leadership du gestionnaire

  • Engagement affectif des employés envers leur gestionnaire

  • Pour les D.G. avec C.A. ou autre gouvernance : Confiance de la gouvernance envers le leadership du D.G. 

Résultats

  • Atteinte des objectifs individuels fixés 

  • Atteinte des cibles organisationnelles fixés​

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