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Pourquoi utiliser la rétroaction?
Planification
de la relève
Préparer les futurs leaders en identifiant les axes de développement avant la transition et éclairer les zones à risque.
Probation
d’un gestionnaire
Éviter les surprises et aligner les attentes dès le départ pour un démarrage réussi.
Évaluation annuelle
Obtenir des rétroactions provenant de différentes perspectives et de personnes directement concernées par le travail du gestionnaire.
Positionnement
salarial
Assurer une cohérence entre la contribution réelle de chaque gestionnaire et la rétribution monétaire.
Planification du développement
Cibler les compétences à renforcer et élaborer un plan de croissance personnalisé.
Coaching de gestion
Élargir la perspective de la gouvernance et gérer les risques en fournissant une vue complète sur la performance du DG.
Notre outil de rétroaction 360°
Lorsque le savoir-être, les pratiques de gestion et les habiletés de direction sont majoritairement maîtrisées par un gestionnaire, elles renforcent la confiance de ses collaborateurs envers son leadership et favorisent leur engagement. Ces deux facteurs exercent à leur tour une influence importante sur le succès individuel et organisationnel.
Compétences
et pratiques
-
Savoir-être
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Supervision d'équipe
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Habiletés de direction
Indicateurs de
mobilisation
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Confiance des collaborateurs envers le leadership du gestionnaire
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Engagement affectif des employés envers leur gestionnaire
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Pour les D.G. avec C.A. ou autre gouvernance : Confiance de la gouvernance envers le leadership du D.G.
Succès
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Atteinte des objectifs individuels*
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Atteinte des cibles organisationnelles*
*Pour obtenir une vision complète, nous pouvons intégrer à notre outil, les objectifs personnalisés de votre organisation et de vos gestionnaire(s).
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